建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。今天小编给大家为您整理了建筑个人工作总结模版,希望对大家有所帮助。
施工技术管理:
XX公司是工程总承包公司,它是通过对分包队伍实施严格管理,达到保证施工安全、质量、工期的最终目标。我在项目部参与施工管理中深切体会到,在项目部施工技术管理中,感到识图、审图和技术交底环节的重要性,扎实地抓好了这几方面工作,对施工质量的预控就有了可靠的保证。
一、 识图和审图
在施工技术管理中的第一步就是识图,因为图纸是现场施工的依据,识图要充分了解设计者的意图,找出图纸中出现的问题。
1.识图阶段,程序如下:
1) 先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。
2) 先小后大:先看小样,后看大样。
3) 先建筑后结构:先看建筑图,后看结构图,要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符,有无矛盾。
4) 先一般,后特殊:先看一般部位和要求,再看特殊部位和要求。
5) 图纸和说明综合:图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看,注意图纸和说明有无矛盾,规定是否明确,要求是否可行。
6) 土建和安装结合:先看土建图时要参看安装图,在安装图上有的,土建图上有没有表示,尤其是予埋件、予留洞,尺寸更要核对清楚。
7) 图纸和实际情况相结合:在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求,设计图纸和现场情况是否吻合,设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
8) 在读懂图的基础上,边看边做好记录。
2.审图阶段
尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段,从目前的实际情况来看,业主提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短,而且经常出现图纸不能一次出全的情况,只能边施工边熟悉后续图纸,这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求,作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面
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