一、情况分析
（一）基本情况：
1、班级设置情况：本学期我园共开设9个班级，全园幼儿人数为317人。其中大班3个班，平均班额数为38.3人；中班3个班，平均班额数为34人；小班3个班，平均班额数为33.3人。每班配备两位专职教师和一位保育员。
2、队伍情况：本学期教工队伍有一定调整。引进两位学前教育本科应届毕业生，经人事科协调从江西省调入一位成熟期教师，一位第一年新教师提出辞职。目前，幼儿园共有专任教师18人，其中高级教师8人，一级教师3人，3年以内新教师5人，非在编教师1人。本科学历13人，本科在读2人，其它学历为大专。整体上教师队伍略年轻化，学历、职称结构较以往趋于合理。后勤队伍有较大调整，总务主任经新一轮岗位竞聘当选，为第一年从事后勤管理的新手；保育员队伍因原聘三位保育员提出辞职，所以本学期补充聘任两位新的保育员；营养员队伍中一位营养员转岗从事保洁工作，从云峰幼儿园调入一位营养员。
（二）发展优势：
1、规划要求不断层层落实，阶段发展目标顺利、有效达成，幼儿园整体发展稳步、有序。
2、课程结构架构清晰，共同性课程规范、有序推进，特色活动有效、创造性地实施，课程建设科学、有序深入。
3、卫生保健工作不断突破薄弱环节，孕育工作特色。如特殊儿童保健研究、保教有效合一、保育员队伍培训等方面，均有实质性的突破与进展。
4、师资建设中开展了系列化的分层分类培训，积极深入探索项目推进式园本研修模式，切实架构了梯队式培养培训网络。
5、幼儿园自主发展项目建设深入创新，阶段研究与实践成果丰硕。
6、与进修学院幼教研训部的合作共建形成操作性项目。
（三）存在问题：
1、幼儿园精细化管理水平还有待提升，在整合、高效地安排、推进工作上需要寻求更为严谨、科学、有效的方法与对策。
2、管理梯队建设举措不够针对、多元，条线管理的主动性、问题意识及工作绩效落差较大。
3、教师队伍稳定性不够，一线师资还有，基本配置不能满足日常
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2019学年幼儿园校本培训工作计划