学校工作情况汇报材料:严抓细管出佳绩,三年两步创一流
一、XX-XX年学校基本情况简介
xx中学创建于1996年,是开发区唯一一所区直初级中学,也是开发区城区义务教育的主阵地。但正是这所唯一的区直初级中学,却一直在市、区教育的夹缝艰难生存,发展一度停滞不前,教学质量也一直在低谷中徘徊。至XX年上半年,学校内部负债200万元,学校两栋教学楼十几个办公室电话全部欠费停机,停水、停电现象经常发生,校长室、财务室外来讨帐人员不断、骂声不止,教学楼被讨债人员锁门也时有发生;学生群体斗殴事件高发,学校政教处办公室家长来往不息、面带怨色;教师队伍管理松散,上班时间办公室大门敞开,闲聊的、睡大觉的、甚至公开打牌下棋的比比皆是,有“门路”的专心研究如何调离xx中学,无“门路”的一心切磋“码经”和牌技,学校校风、学风、教风、人心已涣散到了极点。再加上XX年中考,没有一人上市一中公费线,学校遭到了上级领导严厉的批评,受到了社区百姓无情的指责,造成了学校在校学生大量转学,学校教师队伍人心惶惶,学校已经到了土崩瓦解的边缘时刻,学校已经到了生死存亡的关键时刻。
就在学校土崩瓦解的边缘时刻,就在学校生死存亡的关键时刻,在开发区管委会、开发区教育局的鼎力支持下,XX年3月,湖南省特级教师、名优校长胡亚君走马上任,迅速翻开了xx中学崭新的一页。胡校长在学校第一次全体教师会议上明确提出:xx中学要生存、要改变、要发展,加强内部管理是重点,提高教学质量是难点,而迅速提高市一中公费升学率是关键,全体教师只有紧密团结在区教文局、学校校长室周围,抓住重点、把握难点、突出关键,xx中学才能生存、才能改变、才能发展。
学校领导班子的调整、学校领导班子务实勤奋的工作作风,让绝望的全体xx中学教师看到了希望,重新点燃了激情。学校在短短的半年时间里,更新了办学理念,实施了科学管理,确立了办学目标,学校各项
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