通过认真学习和领会行长在2010年初的几次讲话,我部对行长提出的“全面实施进位战略,为重塑形象提升地位而奋力拼搏”的发展战略,深受鼓舞,也感受到了营业部高层改革的态度和决心,对此我们心中既有压力又有动力。实施进位战略,就是求生存、谋发展,就是增强农行的竞争力,就是要求我们增强忧患意识,求真务实,科学管理,艰苦创业,科学发展。因此我们一方面积极响应营业部领导提出的“进位战略”,另一方面结合本单位、本部门的实际情况对整个行业进行科学地分析,找出自身的优势和存在的差距,探出科学、有效和快速的发展途径。
一、要进位,首先要定好位
所谓“定好位”,就是要对本单位、本部门做一个科学的、实事求是的分析。我们部门主要分管支行的负债业务、法人资产业务、国际业务等工作,各项工作在去年取得的进步是比较大的:支行全年存款净增37703万元,累计投放法人客户贷款17855万元,办理票据贴现16834 万元,全年累计实现利息收入约1133万元,办理国际结算3200万美元,结售汇1931万美元,国际业务指标较计划实现翻番。但是,如果满足于现状,盲目乐观是非常危险的,应该清醒地认识到,自已与同业间的差距,比如在资产业务的发展方面,已经被建行、交行等远远的抛在后面。正如万行长所说的,我们农行存贷款、中间业务等主体业务市场份额在武汉是落后者,经营管理基础比较薄弱,优质客户的占有率不高,综合竞争力不强,这些都是我们问题的要害。然而要克服这些困难又谈何容易?我们不难看出,如今优质大客户融资渠道大大增加,从而也引起对金融信用需求不足,集团性客户、财政性帐户资金零余额归集,使业务发展空间受到多方挤压,加剧了同业间竞争的压力和激烈程度。
面对现实,怎么办?逆水行舟,不进则退。所以要生存,要发展,我们就要振奋精神,迎难而上,在经营、管理、队伍训练、加强服务上全面发展,充分调动主观上和客观上的一切积极
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