2010年公司人事部新员工工作心得及总结

　　工作心得及总结 ——写在曲总培训后入公司两个月了，好快啊！貌似还是一两天的工夫。 时间真是飞如梭子，感慨下先……呵呵…… 好了，开始正题！本人任职于人事部—公司的核心部门，招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。对人力的热爱可以迸发我无限极的能量，这两天曲总给每位员工做了教学方法及企业管理方面的培训，那么我想，实践出真知果然一点不假。譬如：我本人把自己的兴趣和特长结合在一起，我工作起来就有冲劲、有干劲、有想法、并真正用心地去做这一块，力求把她做好，做得完美、更完美……马虎了，似乎就对不起自己，貌似她是我身体的一部分……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人总结以下几点内容作为人力招聘的关键因素：

　　一、兴趣与特长的结合是否源于人才的内心选择；

　　二、所学专业与应聘岗位是否匹配；

　　三、所学专业是否与职业发展规划背道而驰，能否有效利用；

　　四、职业发展规划是否与兴趣及特长有效结合，能否发挥最大的主观能动性；

　　五、个人外在形象与语言组织表达能力的塑造力、可行性；

　　六、择业的态度—因为态度决定一个人的气度。

　　七、基本素质—自信的必备及应变能力。面试选才的时候，其实是对他们个人特质、为人品行、专业特长的测试和判断，以及在未来的工作岗位上发挥和挖掘到他们的最长处，实现资源的最优化、合理化。

　　具体来讲面试人才主要考评和分析以下五项内容：

　　一、人才个人背景

　　1、通过个人背景面试，可以考察人才总结能力、语言表达能力。

　　2、短短几十秒通过肢体语言可以看出一个人的仪态举止，自信程度，个人修为，眼睛是另一个窗口。

　　3、常言道：“一方水土养一方人。”

　　二、品质与个性面试

　　1、通过此测试可以考察面试人才的逻辑思维能力。

　　2、通过对自己的评价可以评定他的性格特质，谦虚？谨慎？浮夸？

　　三、工作经验面试

　　1、通过