厂企业发展龙腾计划

　　一．指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。二．运营原则1．坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2．坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3．坚持技术进步，市场领先的原则。4．坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5．坚持形成有自己特点的企业文化的原则。三．发展总体目标（龙腾计划目标）在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。 2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。四．“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值： 1．人均销售收入5万元，销售总收入300万元；2．利润10万元；3．资金回笼380万元；4．固定费用113.4万元；5．在岗员工人均收入增长10%；6．“三新”投入30万元；7．利库指标完成38万元；8．全方位定额考核率100%；9．产品质量达标率100%；10．生产计划完