技术创新小组经验交流材料

　　一、技术创新小组建设

　　1、 建立以经济技术创新为主要内容的创新目标。确定创新工作的三个总体目标：以科技创新、技术进步为龙头，逐步实现科技领先。工作中，更新学习工作理念，优化生产运行，打造核心技术，逐步实现公司技术创新；以成本控制为核心，带动管理方式的转变，逐步实现公司管理创新；以学习型班组为载体，带动职工素质的提高，逐步实现职工操作技法的创新。

　　2、建立科学的评选机制。为保证职工经济技术创新成果评选的公开、公正、公平，我们在技术创新工作中对成果的评选条件、基本要求，评选、申报程序都作明确的具体规定。

　　3、是建立激励机制。职工技术创新活动是职工全员参与的活动，要充分调动和激发职工参与的积极性和创造性，必须建立行之有效的激励机制。我们按照要建立劳动成果和劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制的原则，规定对创新个人和集体分别进行奖励。授予个人为“技术创新标兵、能手”等称号；授予集体（班组）为“技术创新示范岗”称号；授予基层单位为“技术创新优秀组织单位”称号。同时对单位、集体、个人给予相应的物质奖励。这些激励机制和政策措施，有效调动和激发了广大职工在经济技术创新活动中的积极性和创造性。

　　以上建立长效机制，构成了我公司职工技术创新工作不断深化和发展的基本保障体系。

　　在具体操作中，我们充分发挥工会两个优势，开展了“四个一”活动。一是发挥协调优势，即项目部在创新工程中处于牵头地位，起协调作用。二是发挥广泛联系的优势，即项目部在企业中是一个系统，触角可以延伸到每一个岗位。为了把两个优势转化为工作实效，我们开展了“四个一”活动，即公司要求各基层单位抓一个部门牵头的创新项目；抓一个创新示范学习班组；抓一个典型人物示范；抓一个推广应用项目。

　　二、以点带面，激励职工学习与创新的积极性

　　通过工作实践，从培养、选树班组建设典型方面，形成了典型示范，上评有项目，下搞有内容，月