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班组建设经验交流材料

  尊敬的各位领导、同志们:

  大家好!

  大观园项目部成立于XX年,先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程,于XX年3月开工建设,预计XX年9月竣工,总建筑面积15.5万平方米,总造价2.24亿元。目前,f区工程已通过竣工验收,交付使用; c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程,主体结构已经全部封顶,正在进行砌体及装饰装修工程施工。

  下面,我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。

  一、班组建设基本情况

  XX年4月份开始,大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际,组织开展了“安全标兵”评比活动,开始了班组建设工作的探索与实践。XX年11月,在公司的统一安排部署下,全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作,被七十二公司列为此项工作的试点单位。目前,项目部有成建制劳务队4个,劳务人员216人,设置劳务班组6个,劳务班组管理人员12人。

  二、班组建设主要工作做法

  (一)、建全组织,推进班组建设制度化

  一是成立了项目班组建设领导小组,以项目经理、支部书记为主要负责人,分解班组工作任务,建立责任体系,落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理,完善相关制度。大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。

  二是选配了劳务班组长,采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式,选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长,并建立劳务班组联系机制,同时,项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。

  三是项目部建立了包保“1+1”管理制度,编印了《班组包保“1+1”管理手

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