XX年上半年工作总结交流会
7月19日,集团公司“创新执行年”上半年工作总结交流会在四楼小会议室召开,会议由公司行政总监xx主持。集团公司董事长、总经理xxx出席会议并发表重要讲话。他强调:一个人要想成功,必须要知道、悟到、做到和得到,必须要不断设置新的目标,才会有方向感、前进力,才能创造新的奇迹。
会前,所有参会人员合唱《祥云之歌》。会上,财务部负责人xxx通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况;营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况;供应公司经理xxx通报了上半年供应业绩和管理状况;各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况;董事会秘书xxx总结汇报了上半年专利与项目申报、上市规范、信息中心管理等情况;生产部副总监xx总结汇报了生产系统上半年生产管理状况,分析了劳务公司、三班改四班等运作现状;行政总监xxx总结汇报了上半年行政工作落实情况,从人才、机制、文化、品牌等四个方面,从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验,进一步提出了企业文化建设方向,并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的“对标”工作。
听完大家的汇报后,集团公司董事长、总经理xx作了重要讲话。他指出,今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的,各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距,指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。各单位、各部门一把手要认真研究问题,而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标,要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。虽然有些分厂员工收入提高了不少,但是与职代会提出的目标还有很大差距。员工收入的来源有三个途径,即提高增值化、提高产量、减员增效。有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题,其实是分厂厂长
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