初三教学工作汇报材料

　　自进入初三以来，在教办领导和学校的指导下，我们初三级全体教师狠抓素质教育不动摇，教学质量为生命线；全面落实教育局教办学校布置的各项任务，我校将今年确定为“管理、质量提升年”， 提出教育教学质量是学校生存、发展的根本。

　　一、        管理上，实行校长蹲点制，强化干部管理。

　　校级班子加大对年级分管领导的督察，给年级分管领导定目标、下任务，各校长加强年级督察，实行校长进年级循环蹲点：

　　校长们循环到各年级部蹲点，加强对教师日常工作管理和指导。每个校长在各个年级深入到课堂，及时了解和解决教师们在课堂教学中出现的问题。并且从周一到周末，全部深入年级中，对年级中层领导的管理提出合理化建议。第一周薛校长在初三蹲点，第二周三个副校长蹲点，并对初三年级的课堂教学、年级管理等各个方面进行集体会诊。在周五的管理干部碰头会上，总结并通报一周以来的工作得失，杜绝在下周工作中再出现类似问题。

　　加强干部管理，提高中层干部的执行力。领导干部每日记好工作日志，每周做好总结和反馈，强化落实，善于反思，创新管理机制，切实提高干部的管理执行力。

　　二、        落实教学常规管理和班级管理，加强集体备课。

　　狠抓教学常规，严格按照“严、细、实、恒“的要求，切实把好了备课关、上课关、辅导关、作业关、测试关。常规教学的“五抓”：管理抓落实；备课抓实效；课堂抓效益；作业抓规范；辅导抓针对性。

　　2       教学计划：细化到周，做好工作日志，每周一调控，每日一总结，每课一反思。

　　2       教师备课：强化集体备课，以新泰教研网上的学案