班组工作计划的制定是为了提高产品，确保品质，本着节约原料、节约能源、节省用工的指导原则。下面是小编整理的20xx年班组工作计划范文，希望对大家有所帮助!
20xx年我车间各班组在总结20xx年工作的基础上，按照公司20xx年安全工作计划，制定如下工作计划：
1.20xx班组安全目标
(1)各班组死亡及重伤事故为零
(2)轻伤事故发生率≤3‰
(3)各班组配合车间完成安全标准化达标工作
(4)各班组员工安全生产教育培训合格率为100%
(5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%，设备的完好率100%，设备定期保养
(7)各班组隐患整改完成率≥95%
2. 20xx年安全工作重点
1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
3、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业安全。
4、合理进行工作安排，工作变动时段的管理。
5、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修班组值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案。
6、，组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改情况备案。
7、加强新进厂职工三级安全教育。以及复
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