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4s店销售经理工作计划

  【篇一】

  一、销售本部

  1、销售团队的稳定。计划10人,(福仕达小组6人轩泰众力行各3人。王子,爱尚4人轩泰众力行各2人)

  2、销售待遇。福仕达小组底薪800元,王子爱尚小组1000元,提成见每月考核。

  3、销售培训。每月4次培训,例会视情况定。培训内容两次一考核,考核成绩与工资及年底奖金相挂钩。

  4、销售计划。各销售顾问每月底做好本月总结及次月工作计划,装订成份悬挂于会议室。超时者通知财务罚款100元。

  5、巡展扫街。坚持做好巡展扫街计划,配合市场部搞好广宣计划。

  6、进行月销售冠军评比,销售冠军另奖励200元。

  二、二级网络

  1、原有网络尽可能升级标准店,在空白区域发展新合作店。

  2、每周做好定时走访及培训。传达厂家新政策。

  3、做好管控,控制库存、统一市场价格及物料的投放,如有违背视情况作出相应处罚。

  4、对优秀二级合作经销商加以支持力度。

  三、20xx年销售目标及分控

  销售目标福仕达740台,王子爱尚160台。共计:900台。

  【篇二】

  20xx年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我山东区销售经理,我创业*高涨,信心百倍,又深感责任重大。

  着眼公司当前,兼顾未来发展。20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取*完成销售任务。

  一、销量指标:

  至20xx年12月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后);

  二、计划拟定:

  1、年初拟定《年度销售总体计划》;

  2、年终拟定《年度销售总结》;

  3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

  4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

  三、客户分类:

  根据xx年度销售额度

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