行政部工作计划范文

　　好的工作计划是成功的一半，以下是由小编为大家收集整理的行政部工作计划范文，欢迎大家学习参考。

　　行政部工作计划范文一

　　一. 人员构成。

　　在尽快时间内，完成行政部的人员招聘。招聘以有房地产公司工作经验的人员为主，拟在一至两周内完成行政部的人员架构。

　　二. 行政管理工作。

　　1) 制度的监督执行与完善

　　人员架构一旦完成，马上开始着手制定各项行政管理制度。包括以下十个内容:

　　a.员工行为准则

　　b.办公室管理制度

　　c.财务管理制度行政部工作计划

　　d.合同管理制度

　　e.商品房销售管理制度

　　f.保密制度

　　g.车辆管理制度

　　h.卫生管理制度

　　i.安全保卫制度 j.工作过失责任追究办法

　　其中员工行为准则将以《员工手册》的形式传达至每位员工。

　　2) 部门间协调与沟通

　　部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥

　　3) 公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

　　公司的硬件规划以

　　4)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部将以会议纪要的形式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部以抽检的方式督促传达情况。

　　5)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

　　6)公司凝聚力建设 公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时