酒店管理层的主要工作是协调酒店内部工作、日常活动(节假日优惠促销等)、人事管理等，它是酒店保持正常运作的指挥中心。下面是有20xx酒店办公室工作计划，欢迎参阅。
20xx年是酒店非常重要的一年，行政办公室将重心围绕星级评定而开展工作，亦保证其他工作的顺利进行，让酒店整体工作得以顺利开展。
篇四：生态酒店工作计划提纲
第一步：餐厅正式开张筹备工作计划
现根据工程进度的实际情况，对餐厅开张筹备工作安排如下：
一、成立筹建工作小组
酒店工作小组其职能为：主要负责开张前企业工商登记注册、工作计划制定、工程项目报批(餐饮)及装修、设施设备采购、员工及管理人员的招聘和培训、前期酒店营销等工作。为酒店开张营业做好准备工作。
酒店筹备工作小组成员：执行总经理任组长、董事会指派几名人选任副组长。
具体分工如下：
组长：抓全面工作。
重点负责酒店的工程质量管理和设备设施采购、员工和管理人员招聘及培训、酒店前期营销等工作。
XXX：协助组长工作。
并重点负责酒店开张前的企业工商注册、工作计划制定、餐厅项目的装修工程管理。
Xx：具体负责员工和管理人员招聘、培训、实习等工作。
XX：具体负责设备设施采购、餐厅项目报批等工作。
xx：负责酒店前期营销等工作。
Xx：负责企业注册、财务管理等工作。
二、工作具体安排
(一)、餐厅项目设计、报批和装修
1、完善项目图纸设计与装修
2、工程资金估算
(二)、管理人员及员工招聘与培训
管理人员、员工招聘分开进行。先管理人员后员工。
1、管理人员招聘
2、员工招工
1>、招工岗位与人数：
2>、招工时间：8月19日至22日。
3>、培训时间：8月23日至9月24日。
4>、员工培训具体安排：付后
(三)、设备设施采购与资金计划
(四)、酒店
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办公室明年工作计划个人