项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。下面是小编收集整理的关于项目部的工作计划5篇范文,欢迎借鉴参考。
关于项目部的工作计划5篇(一)
一、20xx年工作目标
1、生产目标
斜坡道计划完成1560米;副井预计4月份井筒装备安装结束;马庄箕斗井计划完成184米,预计20xx年6月份施工到底,然后进行安装。
2、质量管理目标
工程验收合格率:100%
3、安全管理目标
安全教育培训计划完成率:100%
千人负伤率:3‰
重大责任事故:0
4、财务目标
工程款回收计划2390万
二、20xx年工作重点
(一)安全管理室
安全是企业的重中之重,必须把安全管理工作作为项目部各项工作的首位。必须坚持“安全先于一切,重于一切,高于一切,大于一切”和“安全第一,预防为主,综合治理”的理念,认真落实各项管理制度和岗位责任制,时刻保持高度的警惕心和责任意识,脚踏实地的做好安全管理工作。杜绝“机电运输”、“高空坠落”、“矿井水灾”等矿井灾害源的重大事故;杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。确保矿井建设安全设施“三同时”准确到位。完善各项管理制度,落实安全生产责任制;加强员工管理和培训力度,提高全员素质;加大隐患排查与治理工作,及时消除不安全因素;逐步建设项目部安全文化长效机制。
(二)技术质量室
1、抓好工程验收和隐蔽工程签证工作;
2、高度重视质量工作,严格按照技术标准进行规范施工,特别
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