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营销年度计划表

  新年的钟声就要响起,作为营销人员,你的营销计划是否也制定了?下面是小编收集整理的营销年度计划,欢迎阅读。

营销年度计划篇一

  (一)基本目标

  本公司20XX年度销售目标如下:

  1.销售额目标(1)部门全体 XXXX元以上

  (2)每一员工/每月 XXX元以上

  (3)每一营业部人员/每月 XXXX元以上

  2.利益目标(含税) XXXX元以上

  3.新产品的销售目标 XXXX元以上

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  (二)基本方针

  为实现下期目标,本公司确立下列方针并付诸实行:

  1.本公司业务机构,必须一直到所有人员抖能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。

  2.贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须权利投入工作,使工作超高效率、高收益、高分配的方向发展。

  3.为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断迅决,始具实现上述目标的原则。

  4.为达到责任的目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。

  5.为期规定及规则的完备,本公司将加强粗确业务管理。

  6.MS股份有限公司与本公司再交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。

  7.为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

  8.将出击目标方在零售店上,并致力于培养、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。

  9.策略的目标包括全国有力的XX家店,以“经销方式体制”来推动其进行

  10.设立定期联谊会,借此更进一步加强与零售商的联系。

  11.利用顾客调查卡的管理体制来确立(1)零售店实绩(2)销售实绩(3)需求预测等等的统计管理工作。

  12.除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策

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