部门经理是企业的中坚力量,没有部门经理,就难以保证高层管理者制定的决策得到正确有效的贯彻与实施。所以,组织要想成功与持续性发展,必须要有一个高素质,灵活性与适应性强的部门经理团队。今天小编给大家整理了部门经理年终工作总结,希望对大家有所帮助。
今年我主要分管xx部分,负责***等方面的工作,比起***的工作来,我没有他们天天到生产单位那样苦,但是,整天繁忙于平常复杂的事务中。现将20xx年工作总结以下:
一、认真学习深入领会“***x”,用xx届六中全会精神指导自己的工作。
今年党委把学习xx提出的“***x”和xx届六中全会精神,当作一项重要的工作来抓,结合公司的生产经营实际情况,在广大员工特别是领导干部中展开“***x”的学习;把建立***社会的理论,转化为构建“***企业”的具体实践,采取一系列扎实措施,推动***企业建设,增强企业的凝聚力。自己一马当先,更是加倍努力,认真学习有关“***x”论述的重要文章,和《xx文选》的学习,体会“***x”重要思想,浏览有关构建***社会的学习文章,记录笔记和写学习心得,使自己深入领会其理论内涵,为自己的工作做思想上的储备,逐渐进步自己的政治理论水平。
在自己学习的同时,依照公司党委的同一步署,指导下级部分的理论学习,在员工当中深进贯彻落实xx公司提出的构建“***企业”的新目标,并在学习领会六中全会精神实质的基础上,进一步理清今后一个时期的工作思路,切实把xx届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中往。
二、加强党风廉政建设,为构建廉洁***企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不但关系到企业的形象,也关系到企业的
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