会计生产成本工作计划范文

　　不同类型的企业成本会计工作差别很大。下面是小编为您精心整理的会计生产成本工作计划范文。

　　篇一

　　一、目的

　　为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定奔方案。

　　二、生产成本预算编制

　　(一)生产成本预算编制程序

　　各有关部门按照预算编制的要求，在每年XX月份向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

　　(二)生产成本的预算编制分工

　　财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

　　(三)生产成本的预算编制要求

　　财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业是实际情况，编制本年度生产成本预算。

　　(四)生产预算的调整

　　由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

　　三、生产成本管理的方法

　　(一)基于经验的成本管理方法

　　这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

　　(二)基于历史数据的成本控制方法

　　绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。

　　(三)基于预算的目标成本控