关于企业月度的工作计划

　　一、目的：

　　鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作计划》的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步规范工作计划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。

　　二、适用：

　　本规定适用于公司所有部门及管理岗位。

　　三、责任：

　　1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。

　　2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。

　　3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。

　　4、工作计划管理的总负责人为总经理。

　　5、公司所有管理岗位（员级以上）的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。

　　四、程序：

　　工作计划制定的程序是：

　　1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。

　　2、各管理岗位员工（包括部门负责人本人）的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体配合的工作，形成本部门的月工作计划。

　　3、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体配合的，或需要与其他系统（或部门）协调的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作计划，即副总经理的月工作计划。

　　4、根据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的；工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的；月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划。

　　5、各岗位及各级的月工作计划的制定，必须按照规定的程序批准，否则视为无效。

　　五、内容：

　　为了尽快规范和完善公司工作计划的管理，公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定：

　　1、按照规定的模板填写。