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2017年2月公司工作计划

  今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作计划如下:

  一.总计划

  今年计划总收入40.75万元,计划支出35.75万元,实现经济效益5万元。

  在计划经济收入中有以下几项收入:

  (1)宾馆计划收入10万元

  (2)旅游船只收入5万元

  (3)上坝收费3万元

  (4)绿化收入7.5万元

  (5)房屋出租收入3万元

  (6)果园收入1.25万元

  (7)劳务输出收入11万元

  总计收入40.75万元

  计划支出费用有以下几项:

  (1)工资支出总额为15万元

  (2)提取三金3.2万元

  (3)劳动保险4.3万元

  (4)劳动保护0.65万元

  (5)电话费0.5万元

  (6)差旅费0.8万元

  (7)办公费0.3万元

  (8)折旧及摊消6万元

  (9)税金3.5万元

  (10)招待费1.5万元

  总计划支出为35.75

  二.总计划的详细说明和工作部署

  1.金湖宾馆

  为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币。若局里作出计划,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币。首先,我们先开一个全体员工参加的动员大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果。以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来。

  如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆。

  宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8

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