药店人力资源部工作总结范文

　　▲工作阶段

　　▲重点工作项目

　　▲建议及个人思想汇总

　　▲xx年度人力资源部工作计划

　　汇报人：现在

　　xx年1月

　　工作阶段

　　日期

　　工作部门

　　工作主旨

　　工作主要内容和取得成绩

　　1.1-

　　3.1

　　门店管理部

　　各门店日常的管理工作。

　　门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作;

　　做门店gsp工作;

　　门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作;

　　规范门店的日常工作，使工作有序进行。

　　3.2-至今

　　人力资源部

　　招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作

　　“华山论剑”大连地区第二名;

　　店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性;

　　“业务大比拼”动员全员学习业务知识;

　　各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。

　　5.15-6.13

　　门店管理部

　　人力资源部

　　日常工作及gsp工作

　　做gsp软件门店工作;

　　做gsp硬件门店工作;

　　做gsp硬件仓库等部分工作;

　　补充人事部在gsp中的缺项工作。

　　重点工作项目

　　一、 丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神;认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。

　　1. 2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度;

　　2. 店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。

　　3. 员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现