管理培训课程心得

　　作为管理者不能心无城府的斤斤计较，更不能由着性子干工作。下面是为大家带来的管理培训课程心得，希望可以帮助大家。

管理培训课程心得范文1：

　　3月21日至22日两天，我参加了百朗管理培训课程，听了百朗屈老师老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对如何进行高效管理，如何进行质量攻坚，怎样进行创新型班组的自主管理，有了更加深刻、更高层次的认识，结合工作实际，我深有感触，总结如下：

　　一、金牌班组长如何经营人心。

　　首先，以情动人，用热心、知心换取员工的信任和尊重。 其次，以理服人，用事实说话，促进员工绩效的改善。

　　最后，善于使用激励性的语言，及时的认可 和肯定员工的表现，激发工作热情。

　　二、金牌班组长如何提升绩效。

　　首先，建立以结果为导向的目标管理体系，将目标分解到人、到日，使班组成员各司其职，各尽所能，各施所才。

　　其次，使用看板进行管理，通过生产过程的可视、可溯、可控及当日问题当日清的方式 实现 高效管理。

　　最后，运用激励手段激发员工的动力，使员工的利益取向和团队保持一致。

　　三、金牌班组长一日高效管理应做到以下几点：

　　第一，做好班前准备：班组长提前到达工作现场，第一时间了解影响当前生产计划执行的关键问题。特别是新上任的班组长最好提前30分钟到现场进行准备。应按人、机、料、法、环五个要素，提前排查

　　预算，在班组内建立有效的生产保障机制。应通过班前会的召开，营造良好的工作氛围，传递上级的信息和指令，明确当班工作任务，使员工的个人工作和企业经营目标时刻保持一致。

　　第二，做好班中控制：例行执行首件检验工作，把产品质量的控制放在首位;通过“自检、互检、专检”，严把班组生产质量关，以质量零缺陷为目标做好过程管理。树立下一工序即用的服务意识，通过分时清单及突发事件管理，确保完成生产任务。

　　第三，做好班后总结：认真填写生产日报表，确保内容准确、及时，