六西格玛学习心得

　　在六西格玛管理中，最强调的是事实，公司的高层领导即使在以往的决策中很有经验，但在六西格玛管理中还应以事实为依据进行决策。最能反映事实的是客户的满意度以及详实的数据。下面是小编为大家收集整理的六西格玛学习心得，欢迎大家阅读。

六西格玛学习心得篇1

　　精益六西格玛是系统地解决问题的方法和工具，是基于数据的决策方法， 强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。六西格玛通过对真实数据进行科学分 析得出结论，告诉我们问题的症结所在。可以有力地指导现场生产，提高产品质量。

　　我们所在的企业往往有着诸多领域需要或值得改进，然而目前我们拥有的资源有限， 决定了我们必须将重点放在那些顾客最关注、对企业影响最大的地方，不断提高顾客 的满意度，同时提高我们企业的市场竞争力。 曲毅 中航工业黎明 管理与创新部主管工程师 近一年的六西格玛培训结束了，经历痛苦与艰辛的历程，解答了我心中对 于六西格玛、精益、平衡计分卡、EVA、现代生产管理等多种管理工具并存于管理体 系中的疑惑。心得概括起来即是两个“中心”、一种方法、一个精神：以顾客为中心; 以过程为中心，追求持续改进;科学的问题解决方法;以黑带为龙头，发挥团队作用。

　　温学兵 中航工业西航 车间工艺室主任 精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复 杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是 不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所 以这就要求领导也要参与到精益六西格玛管理变革中去，只有参与其中，才能发现问 题，有力地推动精益六西格玛。 王贵春 中航国际北京公司 经理部主管业务经理 黑带学习是一次超越自我的过程，意味着需要不断地追求，顽强地奋斗。 黑带意味着走前人没有走过的路，不断在工作中寻找新的起点。 今天无论是否能取 得黑带资格，我