职位迁调制度

　　【-讯】为了能把人力资源更好的调配，根据员工绩效考核，充分发挥员工的潜质，公司或者企业需要制定迁调制度来更好分配人力资源。那么迁调制度怎么建立呢？请跟随来了解一下吧。

　　用人原则：

　　1、公司实施人才开发战略，充分发挥员工潜能。实行升迁靠业绩，留走靠制度，能上能下，能进能出的原则从而实现公司人力资源的科学配置。

　　2、公司基于业务上的需要，员工应无条件接受内部调动与工作安排,被调动的员工不得借故拖延。

　　3、有特殊业绩或能力的，经总经理批准可破格晋升。

　　晋升

　　1、晋升员工必须为正式员工，须于现职位服务不少于四个月,期间没有任何纪律处分。

　　2、以员工之员工考绩、工作经验、年资及升级面试或测验之结果为准则。

　　降职(级)

　　1、故意违反合法或合理的命令;

　　2、经常疏忽职责，出勤不出力;

　　3、违反纪律，不遵守公司制度;

　　4、不胜任岗位要求。

　　5、降职者，则其薪金按新安排职位的等级工资而作合理的降薪调整。

　　内部异动

　　1、原则：公司谋求公司与员工利益的最大化，但员工利益须服从公司利益，异动人员须服从公司的工作调配安排。

　　2、方式：调动、轮换、转岗、待岗。

　　3、程序：用人部门与原部门协商一致，经上级主管领导批准，在规定时间内办妥异动手续

　　离职制度

　　1、正式员工辞职应提前一个月以书面形式向部门主管提出申请，未经批准或擅自离职，须扣除一个月薪金作为代通知金。

　　2、员工连续旷工达三个工作日者,作自动离职处理。

　　3、自动离职、已批准离职而在五个工作日内未办理离职手续的人员，工资不再予以结算。

　　4、离职手续由人力资源部按劳动法有关规定办理。

　　离职手续包括：

　　(1)处理工作交接事宜;

　　(2)按《离职交接单》要求办理离职手续;

　　(3)交还所有公司资料、文件、办公用品、电话、电脑、《员工手册》及其它公物;

　　(4)报销公司帐目，归还公司欠款;待所有离职手续