一、 雇用标准
l 公司对雇用员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到知人善任，量才任命，按需任命。
2公司雇用员工的首要原则，乃视其对该官位是不是适合而定，并以该官位的岗亭责任书为查核的原则。
二、 雇用规划
l 各部分需置添人员，需由部分经理填写"雇用声请表"交至办理部，由办理部根据公司涉及组织***规定及人事办理轨制制定响应的雇用规划，确定雇用的路子、用度、情势等后，报总经理报批。
三、 雇用实施
l 雇用规划经总经理批准后，由办理部摆设实施。(收集面试人员资料、指定面试人员、摆设面试时间、地点及确定面试成果)
四、 面试流程
1面试人员由办理部举行熬头次面试，面试人员将自小我私家性格、小我私家能力、小我私家素质等各方面临面试人员举行评骘，在"面试评估表"上做好响应的记载并确定熬头次面试成果。
2熬头次面试成果分为：回绝、保举给部分举行第二次面试、其它三项。推荐给部分举行第二次面试的面试人员将由部分经理对其举行第二次面试。面试人员将从事情经验、事情态度、事情技能及专业常识等方面临面试人员举行评骘，面试评估表"上做好响应的记载并确定第二次面试成果。
3第二次面试成果分为：回绝、可以任命、其它三项。路程经过总经理根据两次面试环境遴选出面试人员举行第三次面试并终极确定任命人员。
4对于未被任命的面试人员资料将由办理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、 任命、报到
l 经总经理批准任命人员，由办理部同一通知其报到及需带着材料.。
2新员工应先至办理部报到，按照"员工到任流程表"办理涉及手续。
六、 转正
l 试用期规定：试用历程是公司雇佣人员的须要环节。自高层办理人员到一般事情人员无一免之。并对峙双向选择、优越劣汰的原则
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深圳市住房公积金提取管理规定(2020最新)