与下属讨论薪酬的谈判技巧

　　坦诚、开放地与员工讨论薪酬问题，是管理者工作中十分重要的部分。下面是小编为大家收集关于与下属讨论薪酬的谈判技巧，欢迎借鉴参考。

　　尽早谈，经常谈

　　与员工坐下来讨论薪酬，对方不该感到意外。“你越是经常谈，就越容易。”Narayanan建议用薪酬讨论开始新的一年。探讨员工如果达成了(或没有达成)工作目标，会对奖金和加薪造成什么影响。然后，在整个年度内不断检查其工作表现。这样到了年底，面对正式评估和薪资调整的决定，员工不会感到意外。

　　第一次讨论薪酬，可以考虑询问员工对于未来一年的加薪和奖金有何预期。Narayanan说，这有助于缓和未来的失望情绪、使薪酬预期合理化。另外，他解释说，如果让你的员工想象自己处在决策者的角色，他们更有可能做出公正的评价。

　　分开讨论绩效和薪酬

　　薪酬应与业绩挂钩，不过Low建议将这两个话题分开讨论。“如果你在绩效的框架内下讨论薪酬，员工将会像被催眠一样，除了薪酬数字什么都听不进去。”Narayanan赞同Low的说法。因此管理者应先围绕个人成长和发展对员工进行正式评估，然后等上几个星期再告知加薪或奖金的消息。

　　多参考他人意见

　　“我们都是人，喜欢一些人，同时讨厌另一些人”。Narayanan说。人人都有几个偏爱的员工，不过总有办法消除天然的偏见。他建议通过两人或三人小组来决定薪酬调整。“当更多人参与决策时，员工明白其中包含制衡，相信结果会更公平。”

　　讨论前做好准备

　　Dillon说，管理新手总是犯一个错误：没有制定计划就开始讨论。即使你有丰富的领导经验，提前准备好说辞也会大有助益。写下你的重点，提前排练。想清楚你如何在代表公司利益的同时做好你自己。“当然，你需要代表公司说话，但也不必那么机械。”Dillon说。她建议准备