岗位分析的说明书

　　篇一：岗位分析说明书

　　目 录

　　一、工作分析课程设计计划书.

　　二、总经办

　　总经理职位说明书.

　　总经理助理职位说明书.

　　三、人事行政部

　　人事行政部经理职位说明书. 人事主管14. 人事专员16. 行政主管18. 司机.

　　四、财务部

　　财务部经理22. 主办会计24. 会计员26. 出纳员?28.

　　五、办公文员

　　办公文员30.

　　六、市场部

　　市场部经理32. 业务主管34. 业务员?36.

　　招商主管38.

　　七、生产物流部

　　生产物流部经理40. 物流主管42. 采购员?44. 仓管员?46. 生产主管48. 生产计划员50. 生产管理员52.

　　八、技术研发部

　　技术研发部经理54. 研发主管56. 设计组长58. 设计师?60.

　　九、我们的心得体会64.

　　工作分析课程设计计划书

　　一、工作时间

　　20XX年6月9日——6月24日

　　二、小组成员

　　组长：吴君

　　组员：胡媛、闫闯

　　三、工作计划

　　第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6月10日），负责人：吴君

　　工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。

　　任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。

　　第一组；吴君负责：人事行政部经理 人事主管 行政主管 财

　　务部经理 人事专员 司机 会计员 出纳员

　　第二组：胡媛负责：市场部经理 设计研发部经理 业务主管 招

　　生主管 业务员 研发主管 设计组长 设计员

　　第三组：闫闯负责：生产物流部经理 生产主管 物流主管 采购

　　员 仓管员 生产计划员 生产管理员

　　第二步：填写职务分析问题和工作日志

　　工作成果：填写好的职务问卷和工作日志。

　　负责人：B公司领导（6月11日—15日）。

　　第三步：对B公司典型、重要职位进行访谈

　　工作成果：职位访谈报告。

　　负责人：各小组成员（6月16—6月