中兴入职培训规范

　　新员工入职培训规范

　　1. 目的

　　为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，特制定本规范。

　　2. 适用范围

　　本规范适用于深圳市中兴通讯股份有限公司各事业部、中心(办)和康讯公司。

　　3. 各部门职责

　　3.1人事中心培训部负责统一规划、指导各事业部、中心(办)的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。

　　3.2 各事业部、中心(办)培训主管负责组织、推动新职员专业培训，指导协调“以师带徒”岗位培训。

　　3.3 各部门培训管理员负责本部门新职员入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”培训。

　　3.4部门负责人职责

　　 及时安排本部门新职员参加公司各级培训;

　　 确定岗位培训的指导人，岗位培训内容、培训目标;

　　 对岗位培训进行指导、评价。

　　4. 新职员三级培训体系

　　新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训

　　4.1 综合培训

　　4.1.1培训组织：由人事中心培训部与驻外研究所培训主管分别负责深圳地区、

　　驻外研究所的新职员培训;根据所招聘员工的入职情况决定举办培训班的时间、地点，联系授课老师等。

　　4.1.2培训内容：包括公司的发展历史、企业文化与员工行为规范、管理制度、

　　相关法律法规、公司重大发展战略、个人素质训练、团队协作精神以及产品基础知识介绍。

　　4.1.3 时间：7个工作日

　　4.1.4 培训组织流程

　　4.2专业培训

　　4.2.1培训组织：由事业部、中心(办)培训主管负责组织二级培训即专业培训，

　　其流程参考综合培训流程。

　　4.2.2