新员工入职培训流程

　　一、 新员工培训目的

　　1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;

　　2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;

　　3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;

　　4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;

　　5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感;

　　6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;

　　7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

　　二、新员工培训程序

　　三、新员工培训时间及内容

　　1、培训时间安排

　　公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

　　2. 岗前培训

　　负责单位：行政人资部

　　负责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师

　　时 间：入职后1-3天

　　公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;

　　公司人事管理制及相关程序与流程;

　　公司行政管理制及相关程序与流程;

　　公司福利待遇;

　　回答新员工提出的问题;

　　培训考核;

　　3. 部门培训(岗位实操)

　　负责单位：各部门

　　负 责 人：经理、主管、其他相关人员

　　时 间：1-2个月

　　入岗后第一个月：

　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;

　　经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;

　　经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;

　　经理或主管分配新员工工作任务;

　　对新员工进行安全教育培训;

　　入岗后第二个月：

　　在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;

　　参加其他的内部培训;

　　各部门安排新员工进行实际操作考核;

　　部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;

　　4、 项目培训

　　负