美的公司员工培训管理办法

　　美的公司员工培训管理

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

　　第二条 范围

　　本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

　　第二章 培训职责

　　第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

　　1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

　　2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。

　　3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

　　4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

　　5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

　　第四条 各部门培训职责

　　1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。

　　2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。

　　3.协助公司培训工作的开展。

　　第三章 培训计划

　　第五条 年度培训计划

　　1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。

　　2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。

　　3.公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。

　　4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。

　　第六条 月度培训计划

　　1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附