海尔新员工培训资料大全

　　海尔新员工培训资料

　　目 录

　　第一章 企业文化

　　第二章 海尔精神 海尔作风

　　·海尔精神 海尔作风案例

　　第三章 海尔发展战略创新的三个阶段

　　第一节 海尔发展三个方向的转移

　　第二节 斜坡球体论

　　第三节 海尔管理的三种方式

　　第四章 海尔管理模式

　　第一节 OEC管理法

　　第二节 市场链

　　·市场链流程再造的三个阶段

　　·市场链流程再造的“五要五不要”

　　·市场链流程再造的“三主”原则

　　·SBU

　　·实行市场链的三个转化

　　·市场链理念

　　·SST

　　·6S

　　第五章 速度 创新 SBU

　　第六章 海尔理念

　　·质量理念事例

　　·品牌理念事例

　　·市场竞争理念事例

　　·市场理念事例

　　第七章 海尔对市场的原则

　　第八章 海尔的创新观念

　　第九章 海尔的形象用语

　　第十章 海尔旗形象识别标志

　　第十一章 海尔的吉祥物

　　第十二章 问题警示录

　　第十三章 思想警示录

　　第十四章 海尔人的个人修养

　　培训目的：

　　1. 让新员工熟知企业文化

　　2. 认同企业领导人创新的价值观

　　3. 充分实现个人的价值与追求

　　培训前期准备：

　　1. 培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中;

　　2. 培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人;

　　3. 授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔;

　　4. 受训人自带书写工具(圆珠笔、钢笔).

　　第一章 企业文化

　　海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。

　　海尔文化的核心是创新。它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组