员工的入职培训很多企业都在做，很多企业也开始重视入职培训的对于新入职员工的“第一印象”的教育机会，在新员工的第一感觉中对企业文化、公司规章制度、职业道德、礼仪规范的培训可谓是尤为深刻,然而很多公司往往忽视这珍贵的第一印象，培训的组织者基本上是完成任务而不重结果的应付了事,其效果可想而知, 在一些企业和员工眼里,入职培训基本上是“一本手册，2小时，一张卷”式的“走过场”,“耗时间”,究其原因,总结有以下几点:
一、入职培训中hr人员的模糊教育法让新员工摸不着头脑。
所谓的模糊教育法指的是好像什么都讲了,其实什么都没讲。一次兴师动众的入职培训下来,新员工的收效甚微,问起原因,组织者说:“不可能,我该讲的都讲了,相关内容我也都讲了!他们不知道我也没办法.”新员工说:“该听的我都听了,该记的我都记了,但我除了什么时候上班,什么时候休息,什么时候发工资之外,其它的好像都不记得了!问题到底处在哪?我相信很多公司的入职培训一定花大量时间谈到了公司的辉煌历史,公司的前景展望,公司某位领导人的英明决策, 其实新员工认为这和他们关系并不是不大,明显的与被培训者的需求不相符，产生信息不受众多或不对称。再则，有的信员工来到公司就会和原来公司相比较，问及目前公司是否有这个或者那个福利等等，培训人员不能清晰给予解答或者没有技巧的解答以至于给新员工绕弯子。
二、入职培训时间较短犹如蜻蜓点水。
在制造型企业,很多计划不周全的公司都存在三急：计划急，招人急，上岗急。赶时间,赶交期成了重中之重,用来培训的时间还不如多用来做做产品的思想导致入职培训仅仅是蜻蜓点水,要花上几天或者更长时间去做整套的入职培训,用人部门直接认为大可不必，甚至是觉得边做边培训,到头来由于培训不
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公司新入职员工培训总结