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新员工入职管理内容有哪些

  一、新员工入职管理内容哪些?

  1、入职培训;

  2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;

  3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

  二、新员工入职管理有什么流程?

  (一)新员工进入前

  1、负责通知员工报到。

  2、新员工报到日,为其办理相关事项。

  3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理确认其职位。

  4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

  5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

  6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。

  (二)综合办公室办理入职手续

  1、填写《员工履历表》。

  2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

  3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

  4、确认该员工调入人事档案的时间。

  5、向新员工介绍管理层。

  6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。

  7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。

  8、更新员工通讯录。

  (三)由部门办理部分

  1、直属部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。

  2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

  3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

  (四) 入职培训

  1、组织新员工培训。

  2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

  (五)满月跟进

  新员工入职将满一个月时,由人事部对其进行跟进。

  形式:面谈。

  内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

  (六) 转正评估

  1、转正是

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