12月总结会议通知

　　会议的重点就是在于总结，今天小编给大家整理了12月总结会议通知，供大家阅读和参考，希望对大家有所帮助，谢谢大家对小编的支持。

　　12月总结会议通知篇一

　　关于召开理论学习体系工作总结报告会议的通知

　　为深入查找20xx年理论学习体系各部门九、十月份工作不足，总结交流经验，提高日后的工作的效率，经研究决定召开理论学习体系工作总结报告会议。现将有关事项通知如下：

　　1、会议时间：12月26日18:30—20:30。

　　2、会议地点：系楼五楼会议室。

　　3、会议主要内容：

　　第一项 汇报

　　各部门由1-2名副部完成。内容包括：九月、十月各项工作活动完成情况、活动中做出的相较于往年的创新点以及活动经验教训。可适当采用PPT等工具辅助汇报。时间5-10分钟 ;

　　第二项 部长简报

　　内容：总结概括部门工作情况，日后工作重点，并对自己的部门管理、任务分配等方面工作进行自评。时间2-3分钟;

　　第三项 讨论

　　讨论内容：各部门在九、十月份工作中出现的问题的解决办法，寻找使活动更创新、更富意义的亮点，为日后工作提供更加清晰完整的思路，提高活动质量。

　　4、参加会议人员：理论学习体系相关部门部长及副部，干事自愿。

　　共青团建设工程学部委员会

　　20xx年12月27日

　　12月总结会议通知篇二

　　通知：20xx年的总结会议时间定在2月10日，会议的PPT模板由企划部小于做好之后发给大家，请各部门经理以 及总监人员根据自己部门的情况对部门做好以下几点分析： 1、对部门做一个大概的目录分析 2、目标市场：主要从产品简述、业态环境、流行趋势、渠道的创新、宏观表述等来分析。(各部门根 据自己的情况来分析) 3、组织结构：各部门组织架构，主要从每个员工的工作职责来描述。 4、20xx年的任务目标完成情况做一个具体的原因分析。(例如20xx年完成目标量和未完成目标做原因 分析)。 5、2