团队建设方案3篇

　　在贾先生的指导下，我们意识到我们团队还称不上真正意义的团队，只能算是群体。在我们所有成员的讨论下，并结合客观情况制定了团队建设方案。方案分为两部分：行知团队的建设；致诚电脑俱乐部的建设。原因是我们行知团队的成员由于相互了解，配合默契，合作协调。如果把它建设成社团，团队成员过多，难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感，反而不利于管理。所以与之补充地产生了“致诚电脑俱乐部”，我们要把它建设成社团，它不但是广大学生学习电脑知识的园地和购买电脑产品的好帮手，还是宣传销售团队。

　　行知团队的建设

　　团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。

　　成员

　　团队

　　团队精神

　　凝聚

　　传承

　　团队目标：1培养团队合作能力和个人特长

　　2为广大同学提供优质电脑服务

　　3涉足社会，让我们的世界更开阔

　　团队精神：

　　进取：不懈追求，奋发图强；

　　合作：整体协作，共生共赢；

　　创新：勇于创新，与时俱进；

　　专业：不断学习，务实专一。

　　团队的人数：8人

　　团队人员：

　　负责人：朱磊科

　　成员：白鑫、陆钦、杨雷、薛士明、刘学良、朱晨、马北朝

　　团队logo:

　　（致知于行）

　　角色分配：

　　领导者：制定团队计划、激励队员、对外联系、协调（朱磊科）

　　探索者：提出新思想、新创意（刘学良）

　　评价者：对成员的建议分析和评价（薛士明）

　　沟通者：良好的人际关系，善于沟通（白鑫）

　　控制者：检查具体细节，力争完美（陆钦）

　　技术者：了解相关技术及知识（马北朝）

　　综合者：记录与综合，归纳方案（杨雷）

　　维护者：处理外部矛盾，收集新信息（朱晨）

　　组织部：联系映泰、代理商、学校相关部门、学生社团；管理团队、

　　客户、产品资料；分析掌控团队资金支出与收益（陆钦.薛

　　士明）

　　宣传部：策划宣传销售活动；制定