客户经理年度培训计划

　　客户经理也是银行的营销渠道，负责营销银行的对公个个人业务以及派生出来的相应银行产品，银行对客户经理的要求原来越高。下面是有客户经理年度培训计划，欢迎参阅。

客户经理年度培训计划范文1

　　一、重点学习内容

　　1.全球通VIP服务项目、评定标准

　　2.个人大客户、中高端客户各项考核指标

　　3.数据业务

　　4.知识库内全部内容

　　5.市客服每月下达的培训计划全部内容

　　6.最新的业务知识

　　7.各项服务技能、服务礼仪

　　二、学习形式与要求

　　1. 学习时间

　　(1)、全年集中学习时间不少于12天，每月根据市客服下达的培训计划在每月的15号组织班组学习;

　　(2)、针对本部门对新业务的掌握情况和熟悉程度可向数据中心提出巩固培训，一季度申请一次;

　　(3)、通过部门每天的晨会及时的组织班组成员学会最新的活动及个人大客户、中高端客户各项考核指标;

　　(4)、每年组织1-2次知名咨询公司对客户经理外呼技巧、服务礼仪等方面的培训;

　　2. 学习形式

　　(1)、坚持个人自学和集中学习研讨相结合的方式，并把集体学习研讨作为班组学习的主要形式;

　　(2)、根据学习内容及实际情况，采取专题学习会、专题读书会、研讨交流与学习考察等多种形式，全年组织开展1-2次服务竞赛活动;

　　(3)、将每月的培训内容进行业务拨测，每月25号进行，将拨测成绩纳入每月的绩效考核中;

　　3. 学习要求。

　　(1)、根据学习安排和要求，主持学习活动，指导和检查班组成员的学习情况;

　　(2)本部门成员要严格遵守学习制度，不迟到、不缺席，科学安排工作，妥善处理工作矛盾，努力保证学习到位率;

　　(3)、班组成员在积极参加集中学习的同时，要紧密结合自己的工作实际和思想实际认真开展自学活动，认真学习指定书目，每年撰写1至2篇调研报告或理论文章，作1次以上专题发言。

客户经理年度培训计划范文2

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