细化经营管理 强化责任落实
深挖内潜 增收节支
努力实现经济效益最大化
同志们:
这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用,具有十分重要的现实的意义。下面,我讲两个方面的内容。
第一部分 一至八月份生产经营回顾
一、 一至八月份生产经营情况
一至八月份,全矿共生产原煤190222吨,欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米,其中开拓进尺完成2088米。质量标准化达到行业级标准。安全方面:消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面:总收入1826.5万元,总成本2946.8万元,企业亏损1779.4万元。
二、 八月份生产经营情况
八月份我矿生产原煤50595吨。掘进总进尺完成1636米,其中开拓进尺完成436米。全月总收入495.7万元,总支出528.9万元,盈亏指标负70万元。全月材料费107万元。其中坑木41.2万元,配件14.7万元。工资160万元,电力成本188.6万元
三、 抓好经营管理的必要性和紧迫性
从八月份的指标完成情况可以看,全月我们总收入是495.7万元,总成本是560.7万元,其中电力成本188.6万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出,材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看,这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看,受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响,经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位,也是增加成本的一个因素。所以,这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。
要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨,由于水力复采煤质灰分高,直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带
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