一、兑现承诺，时刻盯住关键、节支增效
我们部门主要负责的是企业内部的物资采购，对于企业采购，目前已上升到了战略的高度，即要关注企业的采购成本，又要有效运作企业供应链，这对物资采购工作提出了新的要求。为了提高企业的采购能力，减少企业在物资采购成本上的支出，提升企业的盈利空间，我坚持做到了以下2点。
一是抓学习一年来，对企业采购理论进行了系统学习，对采购的目标选择，价格分析以及谈判技巧等进行了解，并结合实际工作对历年来的物资采购进行了对照分析，找出每次采购中的优势和不足，并设想方案对各种漏洞进行堵塞和挖补，使采购方案更加符合企业的盈利性要求，对问题予以超前杜绝。二是抓分析。对企业内外部经济环境，市场物资销售动态，以及所需物资流的发展走势等予以关注，并采取跟踪对比，货比三家的方式对当地与外地，采购与自制的采购差价进行分析核算，并依据最终结果确定采购项目，签订采购合同，从而杜绝了采购失误，并有效节约了采购成本。比如，在今年四月份采购物资时，通过对物资采购途径进行判别选择，对物资的配送物流进行优化整合，一次性节约采购成本万元。
二、践行承诺，做到身先士卒，立标打样
自己做为企业的一名党员，并从事企业物资采购管理的重要岗位，既然承诺了就不能光说在嘴上，必须体现在行动上。因此，我就要求自己，遇事要想在前，困难要冲在前，工作要干在前，时时刻刻的要求自己要当好一名战斗员。今年七月，车间需要采购一批物资，要到地采购，当时正值酷暑，气温炎热，而且南方天湿气极重，为了保障企业的生产需要，在时间紧，任务重的条件下，我带领二名同志分道赶赴三地，同时对物资进行采购洽谈，对物资质量及供货渠道进行全面了解，通过近15天的接洽和谈判，最终与企业签订了供货合同，此项合同在国内同等物资的采购成本上价格低了6个百分点，而供货效率却提升了3个百分点，这一高一滴就为企业节省了采购成本近万元，进一步提升了企
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公司物流年度总结