xx一中xx学区于20xx年8月18日正式开学。学校是由xx资金和xx资金建成,占地三百多亩。目前由xx一中高中,xx的初中和小学部,还有xx民族高中三中三个学部构成。本学期,xx一中xx学区有教职工26人,有高一级四个班共154名学生。班级数虽然不多,但是日常教育教学和管理都按一个学校的日常运作来进行。作为新校区,本学期的工作重点就是在稳定日常教育教学的前提下,逐步推进课程改革,创设xx一中xx学区的办学特色。学校参照广东东莞的一些教育教学和管理模式,以“规范有序、计划管理;关注师生、关注课堂”为思路认真开展了各项工作,建立、健全了各种教学管理制度,大力促进教师专业发展和学生健康发展,目前,整个校区的各项工作进入有序、良性的发展阶段,现将学校各部门的工作情况总结如下:
一、确定管理团队和岗位分工,制定常规管理制度
本学期,由xx学区的日常管理工作由刘玉成书记、蔡东科副校长负责,下设德育、教学、教研、后勤与安全四个管理组。开学初,就制定了常规管理的各项制度。每周四下午召开一次由各组长参加的行政会议,主要讨论下周的工作计划以及本周的工作总结,制订和讨论各种教育教学的管理措施和制度;德育组每周一召开一次班主任工作例会,统一本周的学生德育工作要点、班主任工作要点、班会课主题等;教学组和教研组每周二召开由各备课组长参加的教学例会,布置本周教学管理工作要点,协调和解决各备课组在工作中的实际困难。
1、德育组(由刘贵辉老师负责):主要负责学生的德育工作、年级管理、班主任培训与管理;学生兴趣小组活动、社团活动组织与安排;全校大会的组织与主持、学生会工作指导(付继刚老师为学生会指导老师);班会课的统筹与安排;与校本部德育处的工作协调;每周一负责召开班主任工作会议;
2、教学组(由梁祖贤老师负责):主要负责日常教学组织与检查、课程编制、教师请假调课、教辅资料征订与使用、学生综合
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