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公司顾问工作总结范文

  为了让我们更好的了解课程顾问岗位职责及主要工作内容,公司特地从北京请了陈玲与沈海妹老师来到沈阳为辽宁省内的顾问做内部培训。

  在一天10多个小时的急训中,让我受益匪浅,系统的学习了当面咨询的流程,让经后的工作有了正确的方向指引。在下午案例录音中有幸听到国内同事的经验分享。随后的现场演练真实的反馈了当面咨询的场景,这些都是宝贵的经验。晚上沈老师的心态培训虽然因为时间的原因不法讲的全面到位,但也再次给予我们激励。

  陈老师在开始时问道,最难的是什么?我认为是观念的改变。如果两人的思维方式不在一个“平行线”上,就永远不会有交际,彼此的交流沟通结果就是对牛弹琴。

  对早教顾问岗位工作理解?其实就是在销售一种文化产品和做最优质的服务。和大多销售一样,最先销售的其实就是自己的形象。谁的气场足够强,就有吸引力!

  在整个过程中又扮演了多元素综合角色。

  角色——早教专家?心理专家?那是必须的。

  角色——朋友?那正是我们要努力的。

  角色——演员?不疯魔不成活的境界就是演谁像谁。

  角色——服务者?二次销售关键在于服务品质。

  角色——销售?这是不变的本质。

  无论扮演的是什么都要真诚以待!

  陈老师又提到了四个力,即观察力、亲和力、控制力、反应力!足够观察力可以让人明察秋毫分辨出真实与虚假的需求点。亲和力可以拉近彼此的距离。控制力是关键,否则永远被客人牵着走。反应快可以应对自如。

  客户为什么要购买我们的产品?我第一时间想到的是有需要,所以想购买。经过老师的举例说明后才知道有3个性,即重要性、紧迫性、唯一性。做到这三点就可达成。

  当面咨询的流程:

  1. 咨询室、销售工具、调整自己状态。

  2. 亲切热情的迎接客户。

  3. 破冰—建立信任。

  4. 找真正的需求点抗拒点痛点。

  5. 解决问题。

  6. 关单。

  其实第3步的破冰我做的不好,但经过培训老师生动的讲解后有很大的

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