教监会校长讲话稿

　　尊敬的各位领导、各位教监会成员：

　　大家好！

　　在上级主管部门、 党委、政府的正确领导和高度重视下，xxx中心学校行政班子、完小校长团结协作，举全体教师之力，奋力拼搏，开拓进取，圆满完成了本年度工作任务。现就主要工作总结如下：

　　一、制定工作计划（575计划）

　　为了使学校工作方向明确、规范有序地开展，学年初我们制定明确的学校工作计划，确定了明确的办学目标，制定工作措施：

　　（一）五项目标

　　1、加强教学管理，提高教学水平，提升办学品位。

　　2、牢固树立勤俭办学思路，进一步完善财务管理制度。

　　3、加强师德师风建设，树立良好的教师形象。

　　4、抓特色教育，办群众满意学校。

　　5、完善规章制度，规范办学行为。茶场小学待建食堂。

　　(二)七项措施

　　1．以人为本，抓好两支队伍建设

　　切实抓好学校领导班子建设，打造学习型服务性班子队伍；

　　切实加强教师队伍建设，着力塑造我校教师的良好形象。

　　学校教育管理的重点 ：

　　学校抓规范 ；

　　教师抓师德 ；

　　学生抓养成。

　　在工作实践中， 我校坚持走特色发展之路。学校特色对一所学校的发展有着积极的推动作用。它可以影响和推动学校的整体工作向着成熟的目标和自主发展的方向前进。班子成员，尤其是校长要做到：眼光开阔，思维深刻， 观念先进， 理论丰厚，还必须善于提炼。作为领导不但要正确地做事，更要做正确的事。我们学校坚持为发展学生各种特长、建设校本课程、搭建发展平台，积淀校园文化，努力创建特色品牌校，整个学校生动活泼，形成书香校园的氛围。

　　大力弘扬行政班子成员的学习之风，在行政班子中进一步强化认真学习、增长才干的自觉性。要求各部门管理人员能灵活研究新问题、大胆开拓新思路，努力适应现代管理需要，推动管理工作上台阶、出质量。进一步提高学校管理人员的办事效率和服务意识，增强工作的责任感、事业心。努力建设一支“学习型”、“服务型”的高素质行政