物业前台工作总结范文2020

　　一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩

　　酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划

　　，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三

　　创目标”，二是齐心蓄积“三方优势” 等。总体思路决定着科

　　学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评

　　审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年xx届四

　　中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管

　　、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、

　　创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

　　1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推

　　出房提奖励、餐饮绩效挂钩等

　　相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万

　　元，比去年超额 万元，超幅为 %；其中客房收入为 万元，写字

　　间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房

　　平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房

　　价，皆高于全市四酒店的平均值。

　　2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，

　　合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方

　　面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利

　　润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工成本为 万元

　　，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %

　　、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。

　　3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基

　　本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加

　　强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗

　　位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年5月

　　份由市旅游局每年一次组织对饭店明查暗访的打分评比，我

　　店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本