十一月份我行在上级行和县委、县政府的正确领导下,认真贯彻上级行工作会议精神,全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指导思想。在社会各界、各部门和广大客户的支持下,通过全行上下的共同努力,各项业务工作得到了健康发展。
一、全年主要经营指标完成情况
截至十一月末
(一)存款业务。今年以来,截至十一月末,全口径存款当年新增176xxxx元,完成上级行下达任务的10xxxx。
(二)贷款余额 元,完成计划增量 %,累计发放贷款 笔,累计投放 元;实现利息收入 元,有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。
(三)贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期计划的%。
(四)支付结算业务。我行充分利用支付结算免费的政策,在为广大客户提供无偿服务的同时也为我行树立良好的形象创造了条件,并且无形中为我行带来了一批固定客户,扩大了客户群体。
(五)利润情况。今年全年随着业务量的增大,全年共实现收入 元,实现账面利润 元。
二、工作中采取的重点措施
十一月,支行按照年初计划工作会议部署,通过多种形式,积极推动贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是:
(一)明确市场定位,坚持创新成长
上半年,我行坚持以平台等为信贷业务成长方向,发挥优势力量集中争取优质客户贷款,既巩固已有的市场优势,又着力成长新产品的业务推广;既对原有客户开展深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对开展了重点营销,成功营销贷款笔金额合计万元。
(二)明确责任分工,形成了管控模式
根据规定,我行逐步建立了相互协助,相互推动、相互制约的风险管控模式,为以后全力推动信贷业务成长奠定了强有力的组织保证。
(三)规范业务流程规定,严防操作风险
坚持从严治行,经营与管理并重,确保各项业务健康发展。 我行狠抓基本制度落实,落实基层主任十亲自和坐班主任八个一。柜面工作人员和坐班主任,
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