劳务管理例会会议纪要

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劳务管理例会会议纪要1

　　4月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。会议由公司副总经理谢铁军主持。

　　公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。

　　会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。

　　会上， 公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详