xxx年3月24日,由陈院长主持会议,针对存在的问题以及未完成的工作,提出了具体要求。各职能科主任分享了工作的反馈情况,现特记要于后:
一、在春花烂漫的季节里,重申外出旅游申请制度。对于单位集体外出旅游的,向院长提交组织者、出游人数、旅游时间、地点及工作安排等信息,申请审批并备案。对于个人外出时间过长的,也要提前到人事部门及分管领导请假备案。具体请假制度按照医院xx年45号文件执行。
二、医院对职工的考核包括行政科室、临床医技科室考核及个人的360度考核。对于行政、临床医技科主任的考核制定的标准,要有具体的任务、要求和检查方法,两者的标准要尽量统一起来。个人的模糊考核,人力资源科室要提前进行全员的培训,制定考核的标准及对考核者的指导意见。各职能科要重视平时考核资料的积累,以早会为例,各科室早会情况的资料,平时就要积累。另外,财务部门需要考虑将考核结果与薪酬分配挂钩的方式方法,以促进目标的实现。
三、年底中层干部考核的结果已与各中层干部逐一反馈,面对面沟通,指出缺陷和成绩。
四、从中层干部征集到的建议意见,陈院长向职能科所有科主任了解了执行进展情况,护理部已经召开护士长会议,集体讨论过。有些科室表示已经讨论,但落实起来不是一朝一夕,需要时间。陈院长表示职能科主任要对所提建议给予高度重视,能立即做的立即采纳,对于所提为某一观点思路的建议,并不马上要求实施,但对于这些来自群众观点思路的指导思想,要求职能科好好吸收。将此次所提建议与卫生局下发的“回头看评审通报”的调查结果结合起来处理。在下下个院周会上,由职能科负责人对所提建议以PPT的形式给予反馈,对于观点思路型的建议,也要提出对该思路的理解。
五、提出了组织结构调整的指导思想,即要符合未来两年的发展需要,打造一支具有现代管理理念的管理团队。在适当的岗位,适度增加管理人
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