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经营分析会议纪要范文

  经营分析会能对过往工作进行总结,并对以后的工作进行安排。以下是经营分析会议纪要范文,欢迎阅读。

经营分析会议纪要范文1

  会议开始,王xx总经理请在座各位畅所欲言,针对公司的现状,提出有建设性的意见和建议,将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言,并提出了自对公司的各种意见和建议。

  会议最后,王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见:

  作为七冶新成立的子公司,七冶对物流的期望很大,要用三年的时间将物流打造成一个新的版块,我们必须做到:

  一、外塑企业形象,内部强化管理:

  形象包含:

  (1)硬件设施;如:办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;

  (2)软实力:个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气,提高我们的各项工作水平和能力。

  二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率:

  要为客户提供满意的服务,下半年为了拓展市场,我们要做到:(1)开展钢材销售业务,并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输:贵阳市城市第三方配送建设,要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务,要守底线、保份额;(3)积极跟进。

  三、要建立以客户为中心的经营理念,把我们的企业打造成学习型企业:

  我们物流是服务型企业,我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工,对外是业主。对内要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意为企业服务,这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主,即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习,培养人才,自我发展,开展好我们的工作。

  通过这次会议,希望各部门能在下半年克服各种困难,扭转观念,强化服务意识,把下半年的工作做得更好。

经营分析会议纪要范文2

  会议时间:20XX年4月15日10:30分

  会议地点:总部三楼会

  议室主持人:杨斌

  参加人员:王多维、朱全厚

  职能部门及项目部:房圣

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