10月23日,江苏永联精筑建设集团办公会议在总部会议室召开,公司领导和各部门、分(子)公司负责人共计27人参加了会议。会议主要围绕“在国家经济新常态的宏观背景下,公司如何采取有力措施,进行变革和突破困境”这一主题进行深入探讨和谋划。”
总经理卢文良发言
思路决定出路,对于企业经营来说,是至关重要的。随着评标办法、人员需求等变化,建筑市场也随之发生变化,未来的建筑行业将面临前所未有的机遇与挑战,因此,如何对市场形势进行全面的研判与把握,就显得尤为重要。一方面,PPP模式要求建筑企业需要进一步提高对全产业链资源整合的能力,因为能力越强,对PPP模式越适应;另一方面,建筑业产业链各个环节也将面临一个全新的发展。
一、资本运作是常态
地方政府在基础设施投资方面,由于前几年的投入过大,缺钱也将成为一种常态。之前由财政部门负责出资、建筑企业负责施工、行业主管负责运营养护这一模式,今后也将过渡为由建筑企业主导,提供从前期的投入融资、规划设计、施工建设、运营养护等全产业链的服务。所以,未来建筑企业需要具备整合全产业链的能力,尤其是项目前期的资本运作能力,企业融资能力越强,越有机会进入PPP。能够提供适合项目本身的融资方案,将更容易抢夺市场先机,这也是确保项目成功实施的关键因素。从建筑企业自身来看,财务部门也不能纯粹只是做好财务收支的计划、控制、核算等职责,还需要做好融资工作,为企业发展提供强有力的资金支持。
二、规划设计是核心
未来的项目将更关注规划设计和施工建设这两个环节的统筹管理。在PPP加EPC模式下,建筑企业的利润将在规划设计环节中产生最大的价值附加。但是项目是最大的关键,没有项目就没有灶头,这也是信心关键所在。第一是基础设施设计方案应更加适应经济社会发展需要,以满足公共项目中长期的使用要求。第二是更为优化的规划设计方案将成为建
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