车间处罚通告三篇

篇一：车间处罚通告

　　全体员工：

　　装配部员工 于20xx年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分，车间罚款通知。

　　公司员工 于20xx年12月30日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。

　　望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。

　　工厂办公室

　　20xx年1月2日

篇二：处罚通知

　　公司为了提高产品质量，针对生产现状制定了《产品质量管理条例》，请大家在今后的工作中严格按《产品质量管理条例》执行，现将在20xx年一月份各车间突出的质量问题进行通报处罚：

　　1.准备车间附件组在生产1-22沥青车时，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件组员工周小东在连接的时候没有按公司规定操作，导致副梁中间部分有2米长的地方拱起20mm，严重影响制罐车间生产，在焊接时无法焊平，给公司造成了一定的损失，为杜绝此类问题发生特对准备车间周小东罚款50元。

　　2.制罐车间在制做1-18的加油车时，罐体右边三根边支撑的尺寸搞错，焊接位置偏差分别为30mm至80mm不等，影响后续工序生产，又没有达到同批订单的一致性（此单与1-16/17为同一个客户），针对此问题罚制罐车间张宏班组80元以作警示。

　　3.装配车间装配1-14的运油车时，谢发顺组在焊接罐顶活动护栏撑杆座时虚焊漏焊，导致油漆车间在涂装时，翻转护栏脱落险些造成跌落事故，品质部责令谢发顺组整改并针对此事罚款50元，资料《车间罚款通知》。  质检部今后将严格按公司制定的《产品质量管理条例》执行，公司对以上单位及个人做出处罚是为了惩前毖后，希望大家能引以为戒，加强产品质量意识，提高产品质量，为公司赢得