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监理项目年终个人工作总结范文

  一、工程概况

  本工程于2017年2月1日至2017年11月20日竣工。

  建筑面积:3000平方米,钢结构螺栓球网架,建筑高度28米,屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接,双夹胶点式玻璃装饰,地下室采光井钢架采用方钢管焊接,双夹胶玻璃装饰。

  二、工程项目建设实施相关单位名录:

  1、建设单位:xxxxx

  2、设计单位:xxxxxxx设计所

  3、监理单位:xxxxx公司

  4、总包单位:xxxxx公司

  三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施

  1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成。

  监理项目部工作总结总监理工程师: 1人

  总监理工程师代表 1人

  资料信息管理员、安全监理人员1人(兼)。

  2、投入的监理设施

  现场由监理单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

  监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。

  建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交建设单位。

  四、监理工作成效

  项目监理部在筹建处大力支持下,与建设单位密切

  配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度,提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作,在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫,千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作。并针对不同的情况,对参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加

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