公司普法工作总结

　　二oo九年，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照“两个转变、两个提高”，即努力实现由提高全民法律意识向提高全民法律素质的转变，实现由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理的转变；全面提高全体公民特别是各级领导干部的法律素质，全面提高社会法治化管理水平的目标要求，严格落实上级有关工作的部署，采取灵活多样的方式深入开展法制宣传教育，通过建立机构，制定方案，明确责任，落实措施，推进依法行政和依法经营管理，各项工作进一步向规范化、制度化、标准化发展，全体职工的法制观念和法律意识也得到了进一步的加强。现将普法工作总结如下：

　　第一部分：2010年普法工作。

　　一、加强组织领导，强化责任落实。公司领导对普法工作十分重视，把普法工作列入议事日程，落实有效措施，及时解决工作中的实际问题。为了使这项工作有人抓、有人管、重落实、出实效，活动开始之初公司就成立普法工作领导小组以及普法工作办公室，办公室挂靠公司办公室。并注重在建章立制上下功夫，实施普法目标责任制，特别是领导责任制，进行目标分解，抓好责任延伸，一级抓一级，层层抓落实，并从制度层面加以设计、约束。由于领导重视、建立了机构、明确了责任，公司形成了一张纵向到底、横向到边的普法工作开展网络，在整年的普法过程中，机构运转顺畅，措施得到落实，成果较为显著。

　　二、制定普法计划，明确工作任务。2010年，公司按照上级关于普法工作的部署要求和《广州交通投资集团2010年普法工作要点》，结合工作实际，制定了《广州市公路工程公司2010年普法工作计划》，明确了普法工作的指导思想、工作目标、工作任务、工作要求、方法步骤、组织领导和保障措施，使普法工作有规划、有计划，有序地进行。

　　三、规范管理制度，构建长效机制。今年，公司从对外的业务交流到公司的内部管理、日常行政管理到工程项目的施工建设这两个方面，